台鹽生技「聚焦」經營獲新生

從製鹽本業延伸出各項產品

台鹽生技「聚焦」經營獲新生

撰文：黃玉禎


經營超過半世紀的老企業台鹽力求創新，跨出鹽製品領域，從聚焦本業開始發展，成功跨足包裝水、保養品、清潔品和保健食品等多領域，獲得外界好評，排名也從去年的第七名，衝上第三名。


「健康和美麗是現代人追求的終極目標！」臺鹽董事長洪璽曜，拿著自家產品詳細說明其功能與效用，同時話語中還不時加入幾句「類廣告口號」，儼然一副最佳代言人的模樣。

去年臺鹽的狀況不太好，全年度虧損金額達一億多元，當年十二月才上任的洪璽曜臨危受命，他說：「臺鹽是個老字號企業，本身具有一定的品牌知名度和可信度，但也給人傳統老舊的印象，所以要在這個穩固的基礎上，求新求變才行！」


從多角化策略到聚焦經營



事實上，臺鹽成立半個多世紀以來，歷經多次轉型。從最初獨家壟斷時代的「台灣製鹽總廠」，到後來的公司制、民營化；臺鹽意識到，不能再只是生產鹽這種低價品。因此，臺鹽開始伸出觸角，採多角化的經營策略，「當時投資了超級市場、加油站、ＯＰＣ（感光鼓）廠許多事業，最後卻都以經營失敗收場。」洪璽曜說。

他分析，當時採取的多角化經營模式分散了公司資源，並未產生綜效，所以公司後來改採鞏固核心本業的聚焦式經營策略。

洪璽曜進一步說明，所謂聚焦式經營，就是將公司資源集中與本業相關、且附加價值高的部分，「包括原來的核心本業鹽及水產品，及之後延伸跨入的生技事業。」