法國香檳 瘋狂降價
【聯合晚報╱編譯陳澄和/綜合報導】 2009.12.30 02:23 pm
經濟不景氣讓消費者看緊荷包，逼得法國香檳業者發動十年來最兇猛的降價改勢，包括著名品牌Lauren-Perrier在內的許多香檳酒廠，都在法國超市推出每瓶售價不到10歐元(台幣462元)的年輕香檳。
近十年來，法國香檳不斷靠漲價與維護品牌的策略，來抵擋Prosecco與Cava等氣泡酒的圍攻，現在卻改採低價量販的攻勢。常期追蹤香棕業趨勢的巴黎CM-CIC公司分析師普列特說：「自從2000年的香檳危機以來，我們就不曾見過這麼積極的降價促銷。」「如果這項趨勢明年持續下去，將會為香檳品牌帶來嚴重的形象問題。」
根據just-drinks.com的產業報告，由於經濟衰退導致消費者緊縮支出，今年香檳在法國市場的銷售值下滑幅度，將會達到銷售量萎縮率的兩倍。這項趨勢對LVMH集團等香檳業巨擘以及價值44億美元的全球市場，都將構成重大威脅。
法國購物者如今在挑選新年除夕必備的香檳時，都逐漸改選比較便宜的品牌，包括Lauren-Perrier的副牌，每瓶僅售10 歐元的Jeanmaire，或是在家樂福只賣8.90歐元的Hubert de Claminger，或是每瓶10歐元的Paul Breteuil。Boizel的上等香檳品牌如Lanson Noble Cuvee 1996每瓶售價達110歐元，如今也在超市推出每瓶只要13歐元的副牌香檳。
2009年12月30日 星期三
奧斯汀 跨入自有品牌通路
奧斯汀 跨入自有品牌通路
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2009.12.30 03:24 am
國內知名寢飾用品製造商奧斯汀生活事業總經理孫連禧昨（29）日說，奧斯汀明年將投入自有品牌通路市場，第一家直營「睡眠館」將在台中開出，隨後逐步開放加盟。
孫連禧指出，「睡眠館」販售的商品，除寢飾用品，還包括音樂、精油等與睡眠有關商品，朝複合化經營，和奧斯汀全台300家專賣店及12家百貨專櫃有所區隔。未來計劃在北中南開出直營店後，再鼓勵現有專賣體系加盟升級。奧斯汀昨天歡度50歲生日。
國內寢飾用品市場平均年產值約250億元，上千家業者多為銷售通路商，兼具生產與行銷的大型廠商，以奧斯汀、皇家及鴻宇等多家廠商為主。奧斯汀跨入自有品牌通路市場，勢將引起業界高度矚目。
邁入第九年的奧斯汀寢飾廠拍賣會，昨天登場，一連舉行六天，首日即吸引上萬人湧入，擠爆會場，比去年同期成長約三成，台中工業區甚至因此出現交現大塞車。去年奧斯汀六天廠拍活動，吸引4萬人次消費。
奧斯汀生活事業原名為敬統實業，以「奧斯汀」品牌進軍市場，總部設在台中工業區，一年平均賣出20萬顆枕頭，排起來的長度達150公里，可以從台北連到台中；旗下代理品牌還包括史奴比（SNOOPY）、貓（CATS）、微笑（SMILY）等系列產品。
孫連禧說，近幾年廠商紛紛到大陸投資設廠，生產的寢飾用品回銷台灣，由於當地採購原料生產，品質參差不齊，加上成本較低，平均售價比國產品便宜三到四成，已嚴重衝擊國內市場。
面對大陸低價競爭，奧斯汀決推動轉型，朝附加價值更高的保健生活用品領域邁進，陸續和其他廠商策略聯盟，推出奈米銀、竹碳、負離子及遠紅外線系列的男女貼身衣物、襪子、毛巾及清潔噴液等。
【2009/12/30 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2009.12.30 03:24 am
國內知名寢飾用品製造商奧斯汀生活事業總經理孫連禧昨（29）日說，奧斯汀明年將投入自有品牌通路市場，第一家直營「睡眠館」將在台中開出，隨後逐步開放加盟。
孫連禧指出，「睡眠館」販售的商品，除寢飾用品，還包括音樂、精油等與睡眠有關商品，朝複合化經營，和奧斯汀全台300家專賣店及12家百貨專櫃有所區隔。未來計劃在北中南開出直營店後，再鼓勵現有專賣體系加盟升級。奧斯汀昨天歡度50歲生日。
國內寢飾用品市場平均年產值約250億元，上千家業者多為銷售通路商，兼具生產與行銷的大型廠商，以奧斯汀、皇家及鴻宇等多家廠商為主。奧斯汀跨入自有品牌通路市場，勢將引起業界高度矚目。
邁入第九年的奧斯汀寢飾廠拍賣會，昨天登場，一連舉行六天，首日即吸引上萬人湧入，擠爆會場，比去年同期成長約三成，台中工業區甚至因此出現交現大塞車。去年奧斯汀六天廠拍活動，吸引4萬人次消費。
奧斯汀生活事業原名為敬統實業，以「奧斯汀」品牌進軍市場，總部設在台中工業區，一年平均賣出20萬顆枕頭，排起來的長度達150公里，可以從台北連到台中；旗下代理品牌還包括史奴比（SNOOPY）、貓（CATS）、微笑（SMILY）等系列產品。
孫連禧說，近幾年廠商紛紛到大陸投資設廠，生產的寢飾用品回銷台灣，由於當地採購原料生產，品質參差不齊，加上成本較低，平均售價比國產品便宜三到四成，已嚴重衝擊國內市場。
面對大陸低價競爭，奧斯汀決推動轉型，朝附加價值更高的保健生活用品領域邁進，陸續和其他廠商策略聯盟，推出奈米銀、竹碳、負離子及遠紅外線系列的男女貼身衣物、襪子、毛巾及清潔噴液等。
【2009/12/30 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年12月29日 星期二
便利商店 創意轉型
便利商店 創意轉型
【聯合報╱記者陳若齡、吳雨潔／專題報導】 2009.12.26 04:53 am
幾步一家的超商，布點越來越密集的超市、量販店，前者以便利、服務取勝，後者有價格上的優勢，都是你我倚賴日深的好鄰居。
萊爾富朝複合商店前進，目前已有現烤麵包150家店。
圖／各業者提供、本報資料照片
回顧2009年
去年蔓延至今年上半季的不景氣，造成消費緊縮，偏偏超市門市密度漸趨飽和，加上量販超市不斷開起小型店，使得超商市場進入街頭肉搏戰。今年，超商利用通路和物流的優勢，開創許多新服務，創意轉型成為多元化的複合式商店。
感覺良好 吸聚用餐人口
7-ELEVEn平價的早餐組合，帶動了用餐人潮。
圖／各業者提供、本報資料照片
面對不景氣，超商首先打出組合餐「Food store概念」。受前年黑心食品影響，許多消費者對坊間食物產生不信任，而連鎖超商提供了明亮、安全、衛生的保障，吸引消費者改到超商吃三餐。
像7-ELEVEn從早餐切入39、49元的組合餐，並提供全時段選擇，不僅帶動用餐人潮，連搭配的飲料也水漲船高。
全家伯朗咖啡找當紅炸子雞趙又廷代言，業績迅速飆高。
圖／各業者提供、本報資料照片
餐飲革命 不再冷冰冰
為擺脫食物冷冰冰的距離感，超商開始推展「現做調理」。全家便利商店在3月上市的「包鮮料理」，採日本專利包鮮袋，特色是用微波爐「烹煮」食物，而非「加熱」，掀起飲食革命。萊爾富則朝異業複合商店前進，今年共有現烤麵包150家、現做主餐100店等。
7-ELEVEn在年底推出的「握便當」，更顛覆便當吃法，將經典
全家伯朗咖啡帶動攻勢，向統一CITY CAFE宣戰，萊爾富也跟進，秋冬咖啡大戰正式開打。
圖／各業者提供、本報資料照片
的國民便當菜色結合袋裝，以便當的「行動商機」，展開超商鮮食的新春天。
咖啡大戰 趙又廷vs.桂綸鎂
看好國人嗜喝咖啡的商機，已耕耘5年的「CITY CAFE咖啡館」目前共有3,300家，每月皆有1至2成的成長率，引起對手競相投入。下半年，全家與伯朗合作「全家伯朗咖啡館」正式點燃黑金大戰，超過1,200店鋪裝設咖啡機。而萊爾富的「Hi-Cafe」，則有550家門市。
咖啡代言人也引起另一波大戰，CITY CAFE的桂綸鎂氣質清新，被7-ELEVEn譽為「貴人」；全家則找當紅炸子雞趙又廷代言，短短時間營收已是去年的2.5倍；Hi-Cafe最近也找美食節目主持人莎莎猛打廣告。
功能多元 服務全方位
全家的「包鮮料理」以微波爐烹煮，而非加熱，掀起超商業間飲食革命。
圖／各業者提供、本報資料照片
布點密集的超商也成為新物流通路，開創許多服務。因為消費者已漸趨向在超商完成食衣住行育樂等生活中所有事情，所以超商須具備全系列功能。
像全家與霹靂布袋戲合作，首創透過店頭直接租片、還片，異業結合，一年可創5億多元營收；另外還有到店寄件服務，創立小型包裹平價寄送服務。萊爾富與SONY獨家合作「Hi立即沖印」服務，在在證明超商是提供便利的平台。
低價策略 搶攻主婦族群
自有品牌或獨家特色商品是大趨勢，7-ELEVEn回應上半年的不景氣，首推自有品牌7-SE
家與霹靂布袋戲合作，首創透過店頭直接租片、還片。
圖圖／各業者提供、本報資料照片
LECT，以減價或增量10至30%的系列，供應庶民經濟的需求。並將自有品牌延伸至洗衣粉、食用油、良質米等民生用品。
因應中元普渡，各超商打出「量販預購便」，提供箱購服務；7-ELEVEn並針對衛生紙、洗髮乳、衛生棉等品類，以第2件5折的優惠方式，搶攻家庭主婦族群。超商打破既定印象，成為家庭購買日用品的新通路，也是「離家最近的量販店」。
展望2010年
平台整合 異業合作
超商已不只是超商，在便利、超值、創新等概念下，其商業界線將變得模糊，業態交錯更為明顯。對外是平台整合與異業合作，提供速度加效率的服務；平台整合也整合物流和資訊系統，民眾可更快速方便取得商品、資訊或服務。對內的整合政策，以全家為例，將擴大與日本合作的商品開發，提升好吃感和品質。
票券服務 在地深耕
業者預測，票券服務是2010年的兵家必爭之地。預購服務架構出虛擬量販店、虛擬餐廳、社區服務中心及最大售票平台。更加多元的服務將引領生活路線的改變。業者指出，超商不但滿足大眾生活需求，未來也將深耕分眾且在地化的市場。
萊爾富與SONY獨家合作「Hi立即沖印」服務。
圖／各業者提供、本報資料照片
7-ELEVEn的自有品牌以減價或增量，供應庶民經濟需求。
圖／各業者提供、本報資料照片
7-ELEVEn針對生活用品推出優惠，搶攻家庭主婦族群。
圖／各業者提供、本報資料照片
【2009/12/22 聯合報】@ http://udn.com/
【聯合報╱記者陳若齡、吳雨潔／專題報導】 2009.12.26 04:53 am
幾步一家的超商，布點越來越密集的超市、量販店，前者以便利、服務取勝，後者有價格上的優勢，都是你我倚賴日深的好鄰居。
萊爾富朝複合商店前進，目前已有現烤麵包150家店。
圖／各業者提供、本報資料照片
回顧2009年
去年蔓延至今年上半季的不景氣，造成消費緊縮，偏偏超市門市密度漸趨飽和，加上量販超市不斷開起小型店，使得超商市場進入街頭肉搏戰。今年，超商利用通路和物流的優勢，開創許多新服務，創意轉型成為多元化的複合式商店。
感覺良好 吸聚用餐人口
7-ELEVEn平價的早餐組合，帶動了用餐人潮。
圖／各業者提供、本報資料照片
面對不景氣，超商首先打出組合餐「Food store概念」。受前年黑心食品影響，許多消費者對坊間食物產生不信任，而連鎖超商提供了明亮、安全、衛生的保障，吸引消費者改到超商吃三餐。
像7-ELEVEn從早餐切入39、49元的組合餐，並提供全時段選擇，不僅帶動用餐人潮，連搭配的飲料也水漲船高。
全家伯朗咖啡找當紅炸子雞趙又廷代言，業績迅速飆高。
圖／各業者提供、本報資料照片
餐飲革命 不再冷冰冰
為擺脫食物冷冰冰的距離感，超商開始推展「現做調理」。全家便利商店在3月上市的「包鮮料理」，採日本專利包鮮袋，特色是用微波爐「烹煮」食物，而非「加熱」，掀起飲食革命。萊爾富則朝異業複合商店前進，今年共有現烤麵包150家、現做主餐100店等。
7-ELEVEn在年底推出的「握便當」，更顛覆便當吃法，將經典
全家伯朗咖啡帶動攻勢，向統一CITY CAFE宣戰，萊爾富也跟進，秋冬咖啡大戰正式開打。
圖／各業者提供、本報資料照片
的國民便當菜色結合袋裝，以便當的「行動商機」，展開超商鮮食的新春天。
咖啡大戰 趙又廷vs.桂綸鎂
看好國人嗜喝咖啡的商機，已耕耘5年的「CITY CAFE咖啡館」目前共有3,300家，每月皆有1至2成的成長率，引起對手競相投入。下半年，全家與伯朗合作「全家伯朗咖啡館」正式點燃黑金大戰，超過1,200店鋪裝設咖啡機。而萊爾富的「Hi-Cafe」，則有550家門市。
咖啡代言人也引起另一波大戰，CITY CAFE的桂綸鎂氣質清新，被7-ELEVEn譽為「貴人」；全家則找當紅炸子雞趙又廷代言，短短時間營收已是去年的2.5倍；Hi-Cafe最近也找美食節目主持人莎莎猛打廣告。
功能多元 服務全方位
全家的「包鮮料理」以微波爐烹煮，而非加熱，掀起超商業間飲食革命。
圖／各業者提供、本報資料照片
布點密集的超商也成為新物流通路，開創許多服務。因為消費者已漸趨向在超商完成食衣住行育樂等生活中所有事情，所以超商須具備全系列功能。
像全家與霹靂布袋戲合作，首創透過店頭直接租片、還片，異業結合，一年可創5億多元營收；另外還有到店寄件服務，創立小型包裹平價寄送服務。萊爾富與SONY獨家合作「Hi立即沖印」服務，在在證明超商是提供便利的平台。
低價策略 搶攻主婦族群
自有品牌或獨家特色商品是大趨勢，7-ELEVEn回應上半年的不景氣，首推自有品牌7-SE
家與霹靂布袋戲合作，首創透過店頭直接租片、還片。
圖圖／各業者提供、本報資料照片
LECT，以減價或增量10至30%的系列，供應庶民經濟的需求。並將自有品牌延伸至洗衣粉、食用油、良質米等民生用品。
因應中元普渡，各超商打出「量販預購便」，提供箱購服務；7-ELEVEn並針對衛生紙、洗髮乳、衛生棉等品類，以第2件5折的優惠方式，搶攻家庭主婦族群。超商打破既定印象，成為家庭購買日用品的新通路，也是「離家最近的量販店」。
展望2010年
平台整合 異業合作
超商已不只是超商，在便利、超值、創新等概念下，其商業界線將變得模糊，業態交錯更為明顯。對外是平台整合與異業合作，提供速度加效率的服務；平台整合也整合物流和資訊系統，民眾可更快速方便取得商品、資訊或服務。對內的整合政策，以全家為例，將擴大與日本合作的商品開發，提升好吃感和品質。
票券服務 在地深耕
業者預測，票券服務是2010年的兵家必爭之地。預購服務架構出虛擬量販店、虛擬餐廳、社區服務中心及最大售票平台。更加多元的服務將引領生活路線的改變。業者指出，超商不但滿足大眾生活需求，未來也將深耕分眾且在地化的市場。
萊爾富與SONY獨家合作「Hi立即沖印」服務。
圖／各業者提供、本報資料照片
7-ELEVEn的自有品牌以減價或增量，供應庶民經濟需求。
圖／各業者提供、本報資料照片
7-ELEVEn針對生活用品推出優惠，搶攻家庭主婦族群。
圖／各業者提供、本報資料照片
【2009/12/22 聯合報】@ http://udn.com/
3M搭海尼根便車：經典再現？還是創意抄襲？（上）
3M搭海尼根便車：經典再現？還是創意抄襲？（上）
作者 : 黃文奇 更新時間 : 2009/12/25 19:46:06
（2009-12-28）什麼？3M抄襲了海尼根的廣告嗎？這究竟有什麼內幕？你的看法是什麼？一起討論看看。
圖／翻攝自電視廣告
（Brain.com 2009-12-28）常看電視的人大概都會對海尼根「異口同聲篇」的廣告有印象，廣告中一群女性看到華美衣帽間的尖叫，一群男人為了裝滿海尼根啤酒的冰酒櫃尖叫，讓人印象深刻。
最近3M有一則廣告「魔力異口同聲篇」，也讓我們會心一笑，因為他搭了「海尼根異口同聲」的便車，翻玩了海尼根的廣告創意，也幽了「海尼根異口同聲」一默。
搭便車 消費者印象深刻
沒錯，執行這個廣告的「我是大衛」廣告公司，其執行創意總監王彥鎧就說：「這廣告是翻玩『海尼根異口同聲』尖叫篇的廣告」。甚至把廣告的篇名，都取作：「異口同聲篇」，可見3M幽默的企圖。
廣告圈子裡的人稱這種廣告叫做「搭便車」，搭便車的廣告跟抄襲不同。抄襲是形式上的庸俗套用，甚至是秘而不宣的惡意複製，是對他人創意的踐踏。但是「搭便車」廣告卻是一種幽默，有一種向「翻玩」對象致敬的味道；他甚至不能說是模仿，而是一種趣味性的再生。他的目的在於，讓觀眾在幽默的氛圍裡，加深對廣告品牌或商品的印象。
譬如，最近紅極一時的黑松茶花綠茶「花太郎」的系列廣告，其中一篇就是翻玩、借用木村拓哉為Gatsby所拍的的作品而成。但卻不會有人說他是抄襲，因為這一則廣告與「海尼根異口同聲」一樣，都是人氣居高不下的創意之作。
至於為什麼會想用「搭便車」的方式，來呈現這則廣告？王彥鎧表示，在清潔劑的品類裡3M算是後發品牌。一般消費者大概只記得「穩潔亮晶晶」、「魔術靈清潔樣樣行」的廣告金句，不然就是在莊臣‧穩潔旗下近年來強占通路的「威猛先生」。由於廣告預算有限，所以要用省力而深刻的辦法，所以用這種已經深入人心的橋段，移花接木輕鬆的打進人心，收到廣告傳播效益。
不過，在年輕人出沒的PTT網站，這則廣告卻掀起了不同的兩派聲音。有一派甚至認為這是一種抄襲的行為。為何有人認為這支廣告有抄襲的嫌疑？王彥鎧則表示，每個人的觀點不同，這只是「出奇制勝」的方法之一，跟抄襲有本質上的差異。
涉抄襲？廣告人看法各異
花王魔術靈廣告代理商的麥肯，其資深創意總監簡明正表示：「改變」和「需求」，是購買商品最基本的動機。當然，如何創造更有趣的溝通模式，來達到行銷效益，這是所有廣告人的課題。他認為，「借力使力」一直都是最簡便的辦法，但一不小心也會讓自己的品牌失去個性。
不過簡明正也認為，生活用品類的商品，就沒有那麼大的品牌個性問題。因為商品屬性，訴求的是解決生活需求的功能。事實上，消費者的想法，也是以功能為購買動機。他認為，一般家庭主婦對於生活用品類的品牌忠誠度很低，哪個商品能夠減輕她工作的負擔，她就買那一個。
他表示，整支片執行的不錯，演員、環境、氣氛都掌握的恰恰好。把要溝通的議題也講得很清楚。他也認為，即使有趣深刻，這支廣告依舊是他牌的創意轉換。他也質疑，對於廣告中的新加坡式英文，消費者真的懂嗎？能引起共鳴嗎？
相對於簡明正，文案達人創意事務所創意總監唐崇達，觀點更為辛辣。
唐崇達表示：這本質是一支「實證型」手法的廣告。目標不言可喻，當然是想在年終大掃除的旺季，揮軍進占清潔去污劑的家用及店用市場。
唐崇達認為，廣告前面對於油垢及頑垢的產品去污力效果實證，與一般競品表現並無二致。重點在於後面10秒演出，明顯是拷貝自海尼根啤酒的創意，雖是搭順風車，但看了感覺不僅不好笑，反而很突兀。
他認為，好歹3M也是個有頭有臉，甚至是以創意產品見長的品牌！廣告為何要落到去沿襲別人的點子呢？甚至會讓消費者覺得，若廣告創意都能抄，那你的產品是否也是抄的呢？不過，3M行銷經理張瑞松卻表示，「創意的借用」與「品牌的獨特性」並不衝突，端看如何表現。
但在唐崇達看來，產品叫「魔利」，廣告若變不出魔法，而且也不犀利，要讓消費者相信產品很夠力，恐怕會力有未逮！這也是看完這廣告，大家只記得那有點笑不太出來的尖叫聲，卻說不出3M這產品叫何名稱的原因，因為焦點完全被自己所製造的「喧」賓奪主效果給掩蓋了！
對於這樣的質疑，3M張瑞松與我是大衛王彥鎧，想法與看法都相同。張瑞松表示，由於魔利雖是「老商品」但卻是「新品牌」，公司並未投注太多資源在品牌上，這個時候如何讓消費者快速記起品牌，讓商品力在消費端有發酵的作用，則要借重廣告的話題性。他認為，這個時候借重「經典」橋段，就顯得很重要了。
（關於廣告抄襲的質疑，將有行銷人，繼續為我們分析。請密切期待）
想看廣告？請點選
3M魔利萬用清潔劑
海尼根異口同聲
威猛先生廚房清潔劑
延伸閱讀
模仿是為了再創造
海尼根用尖叫打造品牌形象
是節目還是廣告？3M廣告效果如何？
3M搭海尼根便車：經典再現？還是創意抄襲？（下）
作者 : Brain.com 記者 黃文奇 更新時間 : 2009/12/28 21:47:22
（2009-12-29）尖叫的魔力？3M魔利萬用清潔劑，怎麼在家用清潔劑市場上奮勇突圍？聽聽市調公司、創意人怎麼說
（Brain.com 2009-12-29）家庭主婦最怕看到什麼？修車行的黑手師父，要怎麼對付機油所留下的污垢？從最近「3M」萬用清潔劑，剛打出來的電視廣告「魔利異口同聲篇」，以搭海尼根異口同聲廣告影片的便車，而引起廣泛的討論，到底這則廣告對3M的形象有利？還是弊？對品牌有什麼影響？
在12月28日，我是大衛執行創意總監王彥鎧、麥肯資深創意總監簡明正，及文案達人創意事務所創意總監唐崇達，對3M這則廣告提出看法後，市調公司也提出相關數據及建議。
好點子？ 行銷人各有主張
東方線上行銷經理李釧如，以「驚豔」來形容看到這個廣告的第一眼感覺，她表示非常喜歡3M這個廣告。看完後覺得是一種「幽默」，而不是一種「抄襲」。她認為，這個廣告很流暢，修車廠與燒臘店都是油垢累積的地方，不會有強硬剪接橋段的感覺。
這個手法像是對經典的某一種再詮釋，確實抓住了消費者的洞見。李釧如拿穩潔威猛先生的廣告手法，與3M魔利作比較，她認為：
1、威猛先生是典型的問題解決型，設定在家庭主婦 Before / After方式證言。威猛先生「嘎噴下去」，在地化但深入消費者心理的語言。另外，威猛先生的品牌名也富有意涵與聯想的設定，橘色超人的形象，象徵問題迎刃而解，對去除頑垢非常威猛的形象，彷彿是家庭主婦的救世主。
2、3M雖然採用了海尼根的橋段，但首先值得關注的是，在消費者洞察的設定上 ，是否具有說服力？李釧如認為，3M卻能夠從另一個角度切入「令人驚艷」。因為，經營餐廳前台數鈔票風光，但清汙垢才是苦差事，尤其是港式餐廳是油垢最重又要講求衛生的地方。因此，找一個問題最嚴重，但又常見的例子來對比，一來強化了除垢力強大，二來強化了「可商用」的形象具有說服感。
3、至於借用創意橋段的部分，海尼根廣告中的中產新富階層，女主人對完美的衣帽間會尖叫；那麼一群燒臘店老闆娘，跟對於廚房乾乾淨淨是否同樣興奮與得到救贖？再推衍到黑手師父的尖叫？這樣的借用或者文本再現，也因為劇情的鋪陳，而不會感到突兀。
此外，再現的形式也因為餐廳老闆娘與黑手師父的角色設定，顯出興趣而無惡感。對於一個新品牌上市來講，引起興趣與好感是廣告重要任務。若讓消費者感有興趣，就看通路促銷創造出「第一次試用」，由消費者檢驗產品實力，第二回合大戰才要開始。
掄元品牌顧問公司執行長陳富寶則認為，清潔劑的廣告著重功能性，向來千篇一律，魔利有勇氣顛覆傳統手法，令人敬佩。
陳富寶不諱言的表示，這樣的「借用」手法，若只是心血來潮偶而為之，心存搭搭海尼根便車，則將喪失品牌自己的靈魂，恐怕反而會是在幫海尼根打廣告。但若魔利是志在「借殼上市」，從此改頭換面，長期延續此一固定新風格，則不失是一高明手法。
新品牌 創意不設限
在廣告行銷策略上，王彥鎧認為：
1、 在行銷的4P中，3M清潔劑在通路（Place）上較為弱勢，不過由於產品力（Product）強，所以重點只要著重在品牌印象的推廣上，可以事半功倍。
2、 其次，在廣告預算方面，3M清潔劑只有其他品牌的10分之1左右，所以必須要想個讓人印象深刻的點，來一舉命中目標。
3、 此外，清潔劑的市場決戰前哨就在電視廣告，其他在活動或平面廣告的部分，影響力並不大。所以，廣告必須著重在打中消費者印象，具體訴求產品功能。
4、 在推廣告的時間點上，他們選在年終大掃除之前來刊播廣告，也能達到清潔劑廣告的最大效益。
不過，為何有人認為這支廣告有抄襲的嫌疑？王彥鎧則表示，每個人的觀點不同，這只是「出奇制勝」的方法之一，跟抄襲有本質上的差異。
在產品的背景上，3M張瑞松表示，魔利本來是專供一般店家甚至是工業方面使用，從2007年開始轉變產品形式，開始進軍一般家用清潔劑的領域。由於現在的清潔劑都是區分使用，譬如客廳、廚房、浴室等，依照每個地方所產生污垢的成分不同，而做出產品區隔。不過魔利這個清潔劑是主打「萬用」，正是因為他強大的商品力。張瑞松表示，萬用清潔劑雖然在家用清潔劑的市占率上還不明顯，不過他是很有潛力的。
在行銷策略面的部分，張瑞松表示：會有以下步驟，
1、媒體刊播：會陸續在報章雜誌譬如蘋果日報上刊出廣告，雜誌的部分，則還在規劃，會在2010年的元月份開始強打。由於魔利本來是在商業用途，但是後來重新定位，，所以才會在電視廣告上有相應的情節，完全符合這個產品的背景。在電視廣告播出後，跟去年同期相比，商品銷售率約提升了10幾個百分點，甚至佔了全年業績的一半左右。
2、通路促銷：建立消費者的深刻印象，譬如2009年12月4日到10日在「好市多」（COSTCO）等大賣場，作現場產品去污示範的促銷活動。這一波活動推出之後，在產品銷售上，與去年同期相較也成長了好幾倍。
好品牌 成長自然快
若整個市場面看來，根據東方線上E-ICP行銷資料庫對2008、2009年的調查，穩潔威猛先生在家用清潔劑的部分，似乎成長得很快。東方線上2010版E-ICP (2009年6-8月調查)與2009年版E-ICP(2008年6-8月調查)，如下表所顯示：
從表列看來，威猛先生從2008年的6.9﹪成長到2009年的20.4﹪確實是來勢洶洶。威猛先生正是以他密集的素人證言電視廣告，強力推銷這支新品。此外，相對也顯示了穩潔的商品力，有一定的品質，才能在短時間內搶占市場。
相對來說，3M魔利的廣告似乎不僅引起了討論，也提高了銷售成績。從威猛先生的例子來看，即使是個後發品牌，不過只要商品力夠強，可以逐漸吞噬他牌競品的市場占有率。這樣看來，確實魔利這個品牌的真正考驗才要開始，他是否可以搶下一年約三億新台幣的家用清潔劑市場？值得觀察。
作者 : 黃文奇 更新時間 : 2009/12/25 19:46:06
（2009-12-28）什麼？3M抄襲了海尼根的廣告嗎？這究竟有什麼內幕？你的看法是什麼？一起討論看看。
圖／翻攝自電視廣告
（Brain.com 2009-12-28）常看電視的人大概都會對海尼根「異口同聲篇」的廣告有印象，廣告中一群女性看到華美衣帽間的尖叫，一群男人為了裝滿海尼根啤酒的冰酒櫃尖叫，讓人印象深刻。
最近3M有一則廣告「魔力異口同聲篇」，也讓我們會心一笑，因為他搭了「海尼根異口同聲」的便車，翻玩了海尼根的廣告創意，也幽了「海尼根異口同聲」一默。
搭便車 消費者印象深刻
沒錯，執行這個廣告的「我是大衛」廣告公司，其執行創意總監王彥鎧就說：「這廣告是翻玩『海尼根異口同聲』尖叫篇的廣告」。甚至把廣告的篇名，都取作：「異口同聲篇」，可見3M幽默的企圖。
廣告圈子裡的人稱這種廣告叫做「搭便車」，搭便車的廣告跟抄襲不同。抄襲是形式上的庸俗套用，甚至是秘而不宣的惡意複製，是對他人創意的踐踏。但是「搭便車」廣告卻是一種幽默，有一種向「翻玩」對象致敬的味道；他甚至不能說是模仿，而是一種趣味性的再生。他的目的在於，讓觀眾在幽默的氛圍裡，加深對廣告品牌或商品的印象。
譬如，最近紅極一時的黑松茶花綠茶「花太郎」的系列廣告，其中一篇就是翻玩、借用木村拓哉為Gatsby所拍的的作品而成。但卻不會有人說他是抄襲，因為這一則廣告與「海尼根異口同聲」一樣，都是人氣居高不下的創意之作。
至於為什麼會想用「搭便車」的方式，來呈現這則廣告？王彥鎧表示，在清潔劑的品類裡3M算是後發品牌。一般消費者大概只記得「穩潔亮晶晶」、「魔術靈清潔樣樣行」的廣告金句，不然就是在莊臣‧穩潔旗下近年來強占通路的「威猛先生」。由於廣告預算有限，所以要用省力而深刻的辦法，所以用這種已經深入人心的橋段，移花接木輕鬆的打進人心，收到廣告傳播效益。
不過，在年輕人出沒的PTT網站，這則廣告卻掀起了不同的兩派聲音。有一派甚至認為這是一種抄襲的行為。為何有人認為這支廣告有抄襲的嫌疑？王彥鎧則表示，每個人的觀點不同，這只是「出奇制勝」的方法之一，跟抄襲有本質上的差異。
涉抄襲？廣告人看法各異
花王魔術靈廣告代理商的麥肯，其資深創意總監簡明正表示：「改變」和「需求」，是購買商品最基本的動機。當然，如何創造更有趣的溝通模式，來達到行銷效益，這是所有廣告人的課題。他認為，「借力使力」一直都是最簡便的辦法，但一不小心也會讓自己的品牌失去個性。
不過簡明正也認為，生活用品類的商品，就沒有那麼大的品牌個性問題。因為商品屬性，訴求的是解決生活需求的功能。事實上，消費者的想法，也是以功能為購買動機。他認為，一般家庭主婦對於生活用品類的品牌忠誠度很低，哪個商品能夠減輕她工作的負擔，她就買那一個。
他表示，整支片執行的不錯，演員、環境、氣氛都掌握的恰恰好。把要溝通的議題也講得很清楚。他也認為，即使有趣深刻，這支廣告依舊是他牌的創意轉換。他也質疑，對於廣告中的新加坡式英文，消費者真的懂嗎？能引起共鳴嗎？
相對於簡明正，文案達人創意事務所創意總監唐崇達，觀點更為辛辣。
唐崇達表示：這本質是一支「實證型」手法的廣告。目標不言可喻，當然是想在年終大掃除的旺季，揮軍進占清潔去污劑的家用及店用市場。
唐崇達認為，廣告前面對於油垢及頑垢的產品去污力效果實證，與一般競品表現並無二致。重點在於後面10秒演出，明顯是拷貝自海尼根啤酒的創意，雖是搭順風車，但看了感覺不僅不好笑，反而很突兀。
他認為，好歹3M也是個有頭有臉，甚至是以創意產品見長的品牌！廣告為何要落到去沿襲別人的點子呢？甚至會讓消費者覺得，若廣告創意都能抄，那你的產品是否也是抄的呢？不過，3M行銷經理張瑞松卻表示，「創意的借用」與「品牌的獨特性」並不衝突，端看如何表現。
但在唐崇達看來，產品叫「魔利」，廣告若變不出魔法，而且也不犀利，要讓消費者相信產品很夠力，恐怕會力有未逮！這也是看完這廣告，大家只記得那有點笑不太出來的尖叫聲，卻說不出3M這產品叫何名稱的原因，因為焦點完全被自己所製造的「喧」賓奪主效果給掩蓋了！
對於這樣的質疑，3M張瑞松與我是大衛王彥鎧，想法與看法都相同。張瑞松表示，由於魔利雖是「老商品」但卻是「新品牌」，公司並未投注太多資源在品牌上，這個時候如何讓消費者快速記起品牌，讓商品力在消費端有發酵的作用，則要借重廣告的話題性。他認為，這個時候借重「經典」橋段，就顯得很重要了。
（關於廣告抄襲的質疑，將有行銷人，繼續為我們分析。請密切期待）
想看廣告？請點選
3M魔利萬用清潔劑
海尼根異口同聲
威猛先生廚房清潔劑
延伸閱讀
模仿是為了再創造
海尼根用尖叫打造品牌形象
是節目還是廣告？3M廣告效果如何？
3M搭海尼根便車：經典再現？還是創意抄襲？（下）
作者 : Brain.com 記者 黃文奇 更新時間 : 2009/12/28 21:47:22
（2009-12-29）尖叫的魔力？3M魔利萬用清潔劑，怎麼在家用清潔劑市場上奮勇突圍？聽聽市調公司、創意人怎麼說
（Brain.com 2009-12-29）家庭主婦最怕看到什麼？修車行的黑手師父，要怎麼對付機油所留下的污垢？從最近「3M」萬用清潔劑，剛打出來的電視廣告「魔利異口同聲篇」，以搭海尼根異口同聲廣告影片的便車，而引起廣泛的討論，到底這則廣告對3M的形象有利？還是弊？對品牌有什麼影響？
在12月28日，我是大衛執行創意總監王彥鎧、麥肯資深創意總監簡明正，及文案達人創意事務所創意總監唐崇達，對3M這則廣告提出看法後，市調公司也提出相關數據及建議。
好點子？ 行銷人各有主張
東方線上行銷經理李釧如，以「驚豔」來形容看到這個廣告的第一眼感覺，她表示非常喜歡3M這個廣告。看完後覺得是一種「幽默」，而不是一種「抄襲」。她認為，這個廣告很流暢，修車廠與燒臘店都是油垢累積的地方，不會有強硬剪接橋段的感覺。
這個手法像是對經典的某一種再詮釋，確實抓住了消費者的洞見。李釧如拿穩潔威猛先生的廣告手法，與3M魔利作比較，她認為：
1、威猛先生是典型的問題解決型，設定在家庭主婦 Before / After方式證言。威猛先生「嘎噴下去」，在地化但深入消費者心理的語言。另外，威猛先生的品牌名也富有意涵與聯想的設定，橘色超人的形象，象徵問題迎刃而解，對去除頑垢非常威猛的形象，彷彿是家庭主婦的救世主。
2、3M雖然採用了海尼根的橋段，但首先值得關注的是，在消費者洞察的設定上 ，是否具有說服力？李釧如認為，3M卻能夠從另一個角度切入「令人驚艷」。因為，經營餐廳前台數鈔票風光，但清汙垢才是苦差事，尤其是港式餐廳是油垢最重又要講求衛生的地方。因此，找一個問題最嚴重，但又常見的例子來對比，一來強化了除垢力強大，二來強化了「可商用」的形象具有說服感。
3、至於借用創意橋段的部分，海尼根廣告中的中產新富階層，女主人對完美的衣帽間會尖叫；那麼一群燒臘店老闆娘，跟對於廚房乾乾淨淨是否同樣興奮與得到救贖？再推衍到黑手師父的尖叫？這樣的借用或者文本再現，也因為劇情的鋪陳，而不會感到突兀。
此外，再現的形式也因為餐廳老闆娘與黑手師父的角色設定，顯出興趣而無惡感。對於一個新品牌上市來講，引起興趣與好感是廣告重要任務。若讓消費者感有興趣，就看通路促銷創造出「第一次試用」，由消費者檢驗產品實力，第二回合大戰才要開始。
掄元品牌顧問公司執行長陳富寶則認為，清潔劑的廣告著重功能性，向來千篇一律，魔利有勇氣顛覆傳統手法，令人敬佩。
陳富寶不諱言的表示，這樣的「借用」手法，若只是心血來潮偶而為之，心存搭搭海尼根便車，則將喪失品牌自己的靈魂，恐怕反而會是在幫海尼根打廣告。但若魔利是志在「借殼上市」，從此改頭換面，長期延續此一固定新風格，則不失是一高明手法。
新品牌 創意不設限
在廣告行銷策略上，王彥鎧認為：
1、 在行銷的4P中，3M清潔劑在通路（Place）上較為弱勢，不過由於產品力（Product）強，所以重點只要著重在品牌印象的推廣上，可以事半功倍。
2、 其次，在廣告預算方面，3M清潔劑只有其他品牌的10分之1左右，所以必須要想個讓人印象深刻的點，來一舉命中目標。
3、 此外，清潔劑的市場決戰前哨就在電視廣告，其他在活動或平面廣告的部分，影響力並不大。所以，廣告必須著重在打中消費者印象，具體訴求產品功能。
4、 在推廣告的時間點上，他們選在年終大掃除之前來刊播廣告，也能達到清潔劑廣告的最大效益。
不過，為何有人認為這支廣告有抄襲的嫌疑？王彥鎧則表示，每個人的觀點不同，這只是「出奇制勝」的方法之一，跟抄襲有本質上的差異。
在產品的背景上，3M張瑞松表示，魔利本來是專供一般店家甚至是工業方面使用，從2007年開始轉變產品形式，開始進軍一般家用清潔劑的領域。由於現在的清潔劑都是區分使用，譬如客廳、廚房、浴室等，依照每個地方所產生污垢的成分不同，而做出產品區隔。不過魔利這個清潔劑是主打「萬用」，正是因為他強大的商品力。張瑞松表示，萬用清潔劑雖然在家用清潔劑的市占率上還不明顯，不過他是很有潛力的。
在行銷策略面的部分，張瑞松表示：會有以下步驟，
1、媒體刊播：會陸續在報章雜誌譬如蘋果日報上刊出廣告，雜誌的部分，則還在規劃，會在2010年的元月份開始強打。由於魔利本來是在商業用途，但是後來重新定位，，所以才會在電視廣告上有相應的情節，完全符合這個產品的背景。在電視廣告播出後，跟去年同期相比，商品銷售率約提升了10幾個百分點，甚至佔了全年業績的一半左右。
2、通路促銷：建立消費者的深刻印象，譬如2009年12月4日到10日在「好市多」（COSTCO）等大賣場，作現場產品去污示範的促銷活動。這一波活動推出之後，在產品銷售上，與去年同期相較也成長了好幾倍。
好品牌 成長自然快
若整個市場面看來，根據東方線上E-ICP行銷資料庫對2008、2009年的調查，穩潔威猛先生在家用清潔劑的部分，似乎成長得很快。東方線上2010版E-ICP (2009年6-8月調查)與2009年版E-ICP(2008年6-8月調查)，如下表所顯示：
從表列看來，威猛先生從2008年的6.9﹪成長到2009年的20.4﹪確實是來勢洶洶。威猛先生正是以他密集的素人證言電視廣告，強力推銷這支新品。此外，相對也顯示了穩潔的商品力，有一定的品質，才能在短時間內搶占市場。
相對來說，3M魔利的廣告似乎不僅引起了討論，也提高了銷售成績。從威猛先生的例子來看，即使是個後發品牌，不過只要商品力夠強，可以逐漸吞噬他牌競品的市場占有率。這樣看來，確實魔利這個品牌的真正考驗才要開始，他是否可以搶下一年約三億新台幣的家用清潔劑市場？值得觀察。
2009年12月27日 星期日
億星鞋業品質＋品牌贏商機
億星鞋業品質＋品牌贏商機
‧能力雜誌 2009/12/25
製鞋業從顛峰到谷底，根留台灣的億星鞋業積極轉型，善用政府資源投入品牌工程，從Focus group到產品定位與市場區隔，建構起品質＋品牌雙推力，扭轉產業宿命，要讓鞋業在台灣重新亮起來。
【文／蔡士敏】
台灣製鞋工業萌芽於民國50年代前後，當時工資低廉、勞工充沛，在「家庭即工廠」的景象，加上各種鞋材等陸續開發、研究及改良，台灣製鞋業蓬勃發展，擁有「世界製鞋王國」美名，全盛時期是超過千間鞋廠、數十萬名員工的榮景；隨著經濟環境轉變，勞工意識抬頭、工資上漲、代工利潤微薄等，使得製鞋這個典型傳統勞力密集產業陷入經營困境，已到了必須轉型升級，否則即被淘汰的時候。
如同其他傳統產業，許多製鞋業者紛紛出走，移往人力、土地成本低廉的國家，台灣面臨流失製鞋人才、技術與資金的衝擊。走過50年，台灣製鞋產業面臨生存危機，從政府到民間總動員，大力推動製鞋產業升級轉型，期望挽救這擁有輝煌歷史的產業。
自創品牌扭轉宿命
不隨洪流、根留台灣的業者，則逐步走向技術創新與品牌之路，尋求產業第二春，位於彰化的億星鞋業即為一例。董事長謝水金在民國60年代經營鞋材，提供中部多家廠商，品質良好打出口碑，製作的鞋材中底被美國大廠指定使用，以製造女鞋為主，並為旅狐（TRAVEL FOX）等知名品牌代工。感受製鞋業吹起警示燈，謝水金在80年代初也嘗試到大陸擴廠，然而對岸投資環境不佳、幹部經驗不足，最後鎩羽而歸，關閉外銷廠、著重台灣內銷。
謝水金重新思考億星的未來方向，以目前OEM、ODM模式雖有基本獲利，但得面臨隨時被客戶抽單危險，加上開發中國家低價傾銷與競爭，億星縱有MIT品質保證，但後進國家急起直追速度快，優勢地位並不穩固。
為了企業永續發展，億星決議專注創新研發與發展自有品牌，期望逐步擺脫為人作嫁的劣勢，提高產品附加價值，才能掌握恆久商機。
轉型期望殷切，卻受限中小企業資源不足，於是億星積極接受政府輔導，透過產學合作推動技術創新與研發，與鞋技中心合作技術轉移，研發高附加價值鞋款、開發創新鞋材應用等，建立完整研發制度與管理流程，並進而申請經濟部中小企業處「98年度輔導中小企業建立品牌行銷管理計畫」，透過專業輔導檢視鞋業環境，進行台灣內銷市場評估，以此作為品牌定位及策略的依據參考，為品牌之路打下紮實基礎。
全體攜手扎根
負責執行專案的董事長特助謝旻玠表示，過去億星嘗試推出e-STAR、GREEN STAR自有品牌，但對於品牌經營沒有通盤規劃，只是單純在鞋上貼個標籤，透過國內鞋展銷售給全省各地鞋店，等待買家下訂單。「過去是比較被動的心態，等待經銷商採購，無法掌控行銷策略、缺乏品牌精神，難以建立品牌忠誠度。」
她指出，雖然公司上下都知道，品牌是不得不走的一條路，但缺乏規劃與專業人才，就好像在黑暗裡摸索，無形中浪費不少資源，這也是億星申請品牌行銷管理計畫的目的，希望透過政府資源與專業人才協助，為億星規劃品牌發展策略。中國生產力中心與標竿學院組成的輔導團隊，藉由品牌行銷輔導計劃，透過焦點團體訪談(Focus group)了解消費者對於鞋子需求與消費模式，作為億星思考產品定位與市場區隔依據；調查現場市場，再針對億星產品分析暨價值定位，擬定品牌行銷策略；觀念輔導確立品牌精神與文化，落實全員對品牌有一致性承諾。
謝旻玠認為，品牌是長期的投資，期望政府能持續投入資源，讓更多中小企業建立起品牌核心能力，更多老產業能展新機，在台灣亮起來。
‧能力雜誌 2009/12/25
製鞋業從顛峰到谷底，根留台灣的億星鞋業積極轉型，善用政府資源投入品牌工程，從Focus group到產品定位與市場區隔，建構起品質＋品牌雙推力，扭轉產業宿命，要讓鞋業在台灣重新亮起來。
【文／蔡士敏】
台灣製鞋工業萌芽於民國50年代前後，當時工資低廉、勞工充沛，在「家庭即工廠」的景象，加上各種鞋材等陸續開發、研究及改良，台灣製鞋業蓬勃發展，擁有「世界製鞋王國」美名，全盛時期是超過千間鞋廠、數十萬名員工的榮景；隨著經濟環境轉變，勞工意識抬頭、工資上漲、代工利潤微薄等，使得製鞋這個典型傳統勞力密集產業陷入經營困境，已到了必須轉型升級，否則即被淘汰的時候。
如同其他傳統產業，許多製鞋業者紛紛出走，移往人力、土地成本低廉的國家，台灣面臨流失製鞋人才、技術與資金的衝擊。走過50年，台灣製鞋產業面臨生存危機，從政府到民間總動員，大力推動製鞋產業升級轉型，期望挽救這擁有輝煌歷史的產業。
自創品牌扭轉宿命
不隨洪流、根留台灣的業者，則逐步走向技術創新與品牌之路，尋求產業第二春，位於彰化的億星鞋業即為一例。董事長謝水金在民國60年代經營鞋材，提供中部多家廠商，品質良好打出口碑，製作的鞋材中底被美國大廠指定使用，以製造女鞋為主，並為旅狐（TRAVEL FOX）等知名品牌代工。感受製鞋業吹起警示燈，謝水金在80年代初也嘗試到大陸擴廠，然而對岸投資環境不佳、幹部經驗不足，最後鎩羽而歸，關閉外銷廠、著重台灣內銷。
謝水金重新思考億星的未來方向，以目前OEM、ODM模式雖有基本獲利，但得面臨隨時被客戶抽單危險，加上開發中國家低價傾銷與競爭，億星縱有MIT品質保證，但後進國家急起直追速度快，優勢地位並不穩固。
為了企業永續發展，億星決議專注創新研發與發展自有品牌，期望逐步擺脫為人作嫁的劣勢，提高產品附加價值，才能掌握恆久商機。
轉型期望殷切，卻受限中小企業資源不足，於是億星積極接受政府輔導，透過產學合作推動技術創新與研發，與鞋技中心合作技術轉移，研發高附加價值鞋款、開發創新鞋材應用等，建立完整研發制度與管理流程，並進而申請經濟部中小企業處「98年度輔導中小企業建立品牌行銷管理計畫」，透過專業輔導檢視鞋業環境，進行台灣內銷市場評估，以此作為品牌定位及策略的依據參考，為品牌之路打下紮實基礎。
全體攜手扎根
負責執行專案的董事長特助謝旻玠表示，過去億星嘗試推出e-STAR、GREEN STAR自有品牌，但對於品牌經營沒有通盤規劃，只是單純在鞋上貼個標籤，透過國內鞋展銷售給全省各地鞋店，等待買家下訂單。「過去是比較被動的心態，等待經銷商採購，無法掌控行銷策略、缺乏品牌精神，難以建立品牌忠誠度。」
她指出，雖然公司上下都知道，品牌是不得不走的一條路，但缺乏規劃與專業人才，就好像在黑暗裡摸索，無形中浪費不少資源，這也是億星申請品牌行銷管理計畫的目的，希望透過政府資源與專業人才協助，為億星規劃品牌發展策略。中國生產力中心與標竿學院組成的輔導團隊，藉由品牌行銷輔導計劃，透過焦點團體訪談(Focus group)了解消費者對於鞋子需求與消費模式，作為億星思考產品定位與市場區隔依據；調查現場市場，再針對億星產品分析暨價值定位，擬定品牌行銷策略；觀念輔導確立品牌精神與文化，落實全員對品牌有一致性承諾。
謝旻玠認為，品牌是長期的投資，期望政府能持續投入資源，讓更多中小企業建立起品牌核心能力，更多老產業能展新機，在台灣亮起來。
微型投影機的龐大商機
加入微投影 售價漲一倍
渡過二００九年，馬上就要跨入二０一０年，現在選股的方向，要從二０一０年的角度來出發，那些產業或個股將崛起？若從新科技的運用來看，微型投影機，開始被運用在手機、照相機、攝影機，甚至搭配NB的運用，似可以期待，而與此題材相關的個股，計有：揚明光、鼎天、天瀚、亞光、正崴等，其實股價已經開始表現，反應二０一０年，可能就是微投影機的元平。
就市場的層面來看，可以發現，現在的手機市場中，各大手機廠的產品，不斷向高階的智慧型手機搶進，，其結果令價格愈來愈低。相同情況，也出現在相機市場，現在市售的相機，最起碼要一千萬畫素以上，甚至一千二百萬畫素，但相機的售價卻節節下滑，甚至有些日系一線品牌的相機，目前的售價已不到七千元。
不論是手機產業，或相機產業勢必要再加入新的「元素」。而微型投影機的發展已到了成熟的階段，正為這些產業帶入新的元素。
在今年十一月二十六日，紐約時報網路版，有一位知名的科技專欄作家David pogue，回顧二００九年電子產品時，特別指出，日本相機大廠NIKON推出全球第一款內建微型投影機的相機「Coolpiy looopj」，是一項相當「新奇且實用」的新產品。他也預測手機將會是下一個大量運用內建微型投影機的科技產品。
在此之前，奇景光電的執行長也指出，NIKON所推出的這一款內建微型投影機的相機，係用奇景的Locos微型投影機解決方案，而這一款相機也被「Popular Mechanics」雜誌評選為二００九年十大優異產品之一。
最近這一款NIKON相機，也開始在台灣的媒體大打廣告，甚至被稱為「把妹機」，也就是它所內建的微型投影機，可以將相機拍下的照片，或者是影片，立即可以用投影的方式播放出來，成為一項年輕人之間，相當流行，又時尚的產品。
廠商紛紛投入微投影市場
最令人注意的是，NIKON這一款相機在內建微型投影機之後，每台售價可以馬上跳升至一萬五千元以上，比一般同業級的相機，幾乎可以貴上一倍。
當相機加入內建微型投影機的「元素」之後，售價可以漲一倍，而且銷售的情況又比預期好，這種新「元素」的加入，肯定會引發其他廠牌加入，微型投影機的運用將進一步被開發。據了解SONY將推出內建微型投影機的相機，更將帶動這一股風潮！據聞SONY就是採用揚明光的解決方案。
除此之外，也看到獲得英國的科技雜誌「T3」，在頒發二００九年「年度科技小玩意人物」的英國國寶級喜劇演員STEPHEN FRY，他也是在英國非常知名的科技產業部落格的作者，在他的TWITTER網站上擁有超過八０萬名追隨者。最近他也特別提到，預言在未來一年之內蘋果iPhone手機，將加入投影的功能，屆時使用者可以透過投影方式，與朋友分享資料、照片，以及影片。如果蘋果再加入戰局，將令微投影的運用，成為智慧型手機的必要配備！
因此，未來不論在手機、相機，或者是攝影機、NB，即將看到微型投影機的身影。試想一下，這個產業從無到有，會有多大的商機？
根據市場機構PMA估計，二００九年包括內建手機，或口袋型微投影機的模組市場規模達四二萬台，預估到二０一０年時，將增至一八二萬台，而手機部份占五一萬台；到二０一一年時，將上看七六四萬台，其中內建於手機模規約可達二八八萬台。
至於拓墣產業研究所預估，二０一０年微型投影機出貨量將達到二００萬台；二０一二年上看一七００萬台；二０一五年更將達到七千萬台。
我們看到今年韓國的三星、LG，陸續推出內建微型投影機的手機，另外日系的攝影機，以及戴爾的NB產品M109S，亦加入微型投影機的元素。風潮已開始席捲而來！
而微型投影機的解決方案之中，具代表性有兩大陣營，分別是：Locos以及DLP。而DLP係來自德儀，現在推出的DLP微型晶片，只有郵票的一半，卻可以投射出一００英吋的影像，而DLP技術產品，其光機即由揚明光所製造。也就是說，揚明光是微型投影機產業的龍頭指標，股價已領先業績走在前面。面對二０一０年正是微型投影機的元年，股價將大有空間，尤其是就長線而言！
特用化學股紛紛投入電子原料
看到這個趨勢，令人想到幾年前手機加入相機功能鏡頭的元素之後，令大立光爆發而上，股價由二００五年元月的一二八元，到了二００六年八月，大立光的股價漲到七六六元，從揚明光的身上，似乎又看到當年大立光的影子，揚明光會不會再次複製這個趨勢，應可長期追蹤！
再者，最近也有一股趨勢，那就是特用化學股族群，連續上漲，有機會形成一股潮流。首先看到永光，因其特用化學的基礎，跨入太陽能的化學原料，令股價由八．一元，大漲到三七．一元，展現不同的面貌。
而上期的《先探週刊》中，曾特別介紹大立高分子，股價連漲多支停板而，從二十元，大漲逼進三十元，大立高分子之所以大漲，係投入LCD之中的「液晶」特用化學產品，在LCD產業再次強力復甦，大立高分子也就跟著水漲船高。
到了上周，中華化也轉強，因該公司開發被動元件相關原料（固態電容高分子之原料），目前也獲國內多家被動元件廠認證通過，成為股價上漲的題材。但如果以每股獲利水準來看，國精化，在這股熱潮中，也開始脫穎而出。
一如永光、大立高分子、中華化、國精化等，皆是特用化學產業，一直以來的獲利都相當穩定，尤其今年國精化前三季稅前盈利為三五四七．四萬元，成長四０．五％，折合每股為０．五八元，甚至超過永光以及大立高分子。
國精化主要的業務項目，包括：不飽和聚酯樹脂、塗料樹脂、固化劑，以及殺手級產品UV光固化樹脂。而UV光固化樹脂主要運用在汽車、手機、電腦機殼底漆，以及面漆之真空蒸鍍。
另外在印刷電路板及無鹵素銅箔機板的表面塗料，也開始被UV光固化樹脂所取代，現在甚至可以說是最熱門的環保綠色塗料之一，預估每年平均成長率高達三０％，毛利也有二０％以上，成為國精化的重要獲利武器。
這一次特用化學類股，一檔一檔比價上漲，本益比也大幅拉升，正反應這些公司在跨進電子化學、原料的領域後，展現不同以往的成長力，本益比也跟著拉升，尤其大立高分子跟隨著永光，向三０元關卡逼近之後，二０元以下的國精化、中華化，正快馬加鞭的追趕之中。
渡過二００九年，馬上就要跨入二０一０年，現在選股的方向，要從二０一０年的角度來出發，那些產業或個股將崛起？若從新科技的運用來看，微型投影機，開始被運用在手機、照相機、攝影機，甚至搭配NB的運用，似可以期待，而與此題材相關的個股，計有：揚明光、鼎天、天瀚、亞光、正崴等，其實股價已經開始表現，反應二０一０年，可能就是微投影機的元平。
就市場的層面來看，可以發現，現在的手機市場中，各大手機廠的產品，不斷向高階的智慧型手機搶進，，其結果令價格愈來愈低。相同情況，也出現在相機市場，現在市售的相機，最起碼要一千萬畫素以上，甚至一千二百萬畫素，但相機的售價卻節節下滑，甚至有些日系一線品牌的相機，目前的售價已不到七千元。
不論是手機產業，或相機產業勢必要再加入新的「元素」。而微型投影機的發展已到了成熟的階段，正為這些產業帶入新的元素。
在今年十一月二十六日，紐約時報網路版，有一位知名的科技專欄作家David pogue，回顧二００九年電子產品時，特別指出，日本相機大廠NIKON推出全球第一款內建微型投影機的相機「Coolpiy looopj」，是一項相當「新奇且實用」的新產品。他也預測手機將會是下一個大量運用內建微型投影機的科技產品。
在此之前，奇景光電的執行長也指出，NIKON所推出的這一款內建微型投影機的相機，係用奇景的Locos微型投影機解決方案，而這一款相機也被「Popular Mechanics」雜誌評選為二００九年十大優異產品之一。
最近這一款NIKON相機，也開始在台灣的媒體大打廣告，甚至被稱為「把妹機」，也就是它所內建的微型投影機，可以將相機拍下的照片，或者是影片，立即可以用投影的方式播放出來，成為一項年輕人之間，相當流行，又時尚的產品。
廠商紛紛投入微投影市場
最令人注意的是，NIKON這一款相機在內建微型投影機之後，每台售價可以馬上跳升至一萬五千元以上，比一般同業級的相機，幾乎可以貴上一倍。
當相機加入內建微型投影機的「元素」之後，售價可以漲一倍，而且銷售的情況又比預期好，這種新「元素」的加入，肯定會引發其他廠牌加入，微型投影機的運用將進一步被開發。據了解SONY將推出內建微型投影機的相機，更將帶動這一股風潮！據聞SONY就是採用揚明光的解決方案。
除此之外，也看到獲得英國的科技雜誌「T3」，在頒發二００九年「年度科技小玩意人物」的英國國寶級喜劇演員STEPHEN FRY，他也是在英國非常知名的科技產業部落格的作者，在他的TWITTER網站上擁有超過八０萬名追隨者。最近他也特別提到，預言在未來一年之內蘋果iPhone手機，將加入投影的功能，屆時使用者可以透過投影方式，與朋友分享資料、照片，以及影片。如果蘋果再加入戰局，將令微投影的運用，成為智慧型手機的必要配備！
因此，未來不論在手機、相機，或者是攝影機、NB，即將看到微型投影機的身影。試想一下，這個產業從無到有，會有多大的商機？
根據市場機構PMA估計，二００九年包括內建手機，或口袋型微投影機的模組市場規模達四二萬台，預估到二０一０年時，將增至一八二萬台，而手機部份占五一萬台；到二０一一年時，將上看七六四萬台，其中內建於手機模規約可達二八八萬台。
至於拓墣產業研究所預估，二０一０年微型投影機出貨量將達到二００萬台；二０一二年上看一七００萬台；二０一五年更將達到七千萬台。
我們看到今年韓國的三星、LG，陸續推出內建微型投影機的手機，另外日系的攝影機，以及戴爾的NB產品M109S，亦加入微型投影機的元素。風潮已開始席捲而來！
而微型投影機的解決方案之中，具代表性有兩大陣營，分別是：Locos以及DLP。而DLP係來自德儀，現在推出的DLP微型晶片，只有郵票的一半，卻可以投射出一００英吋的影像，而DLP技術產品，其光機即由揚明光所製造。也就是說，揚明光是微型投影機產業的龍頭指標，股價已領先業績走在前面。面對二０一０年正是微型投影機的元年，股價將大有空間，尤其是就長線而言！
特用化學股紛紛投入電子原料
看到這個趨勢，令人想到幾年前手機加入相機功能鏡頭的元素之後，令大立光爆發而上，股價由二００五年元月的一二八元，到了二００六年八月，大立光的股價漲到七六六元，從揚明光的身上，似乎又看到當年大立光的影子，揚明光會不會再次複製這個趨勢，應可長期追蹤！
再者，最近也有一股趨勢，那就是特用化學股族群，連續上漲，有機會形成一股潮流。首先看到永光，因其特用化學的基礎，跨入太陽能的化學原料，令股價由八．一元，大漲到三七．一元，展現不同的面貌。
而上期的《先探週刊》中，曾特別介紹大立高分子，股價連漲多支停板而，從二十元，大漲逼進三十元，大立高分子之所以大漲，係投入LCD之中的「液晶」特用化學產品，在LCD產業再次強力復甦，大立高分子也就跟著水漲船高。
到了上周，中華化也轉強，因該公司開發被動元件相關原料（固態電容高分子之原料），目前也獲國內多家被動元件廠認證通過，成為股價上漲的題材。但如果以每股獲利水準來看，國精化，在這股熱潮中，也開始脫穎而出。
一如永光、大立高分子、中華化、國精化等，皆是特用化學產業，一直以來的獲利都相當穩定，尤其今年國精化前三季稅前盈利為三五四七．四萬元，成長四０．五％，折合每股為０．五八元，甚至超過永光以及大立高分子。
國精化主要的業務項目，包括：不飽和聚酯樹脂、塗料樹脂、固化劑，以及殺手級產品UV光固化樹脂。而UV光固化樹脂主要運用在汽車、手機、電腦機殼底漆，以及面漆之真空蒸鍍。
另外在印刷電路板及無鹵素銅箔機板的表面塗料，也開始被UV光固化樹脂所取代，現在甚至可以說是最熱門的環保綠色塗料之一，預估每年平均成長率高達三０％，毛利也有二０％以上，成為國精化的重要獲利武器。
這一次特用化學類股，一檔一檔比價上漲，本益比也大幅拉升，正反應這些公司在跨進電子化學、原料的領域後，展現不同以往的成長力，本益比也跟著拉升，尤其大立高分子跟隨著永光，向三０元關卡逼近之後，二０元以下的國精化、中華化，正快馬加鞭的追趕之中。
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